Nếu ai cũng đâm đầu vào nói, chỉ trích, phàn nàn, rồi ai đi giải quyết vấn đề? Một tổ chức có bao nhiêu đó con người, xúm vào phát biểu vấn đề, chẳng chút giải pháp nào, thì bạn nghĩ tổ chức đó sống được bao lâu?
Một vài gợi ý cho những nhóm mới bắt đầu (bắt đầu có thể hiểu là nhóm mới được thành lập, nhóm mới chưa có những kỹ năng cần thiết để phục vụ sản xuất). Trong tình huống đó, dưới đây là một vài lời khuyên để nhanh chóng bắt nhịp. 1. Nhìn vấn đề […]
Thật kỳ lạ trong thế giới công việc ngày nay, nhiều người còn nhầm lẫn khái niệm “hiện tượng” và vấn đề. Hiện tượng không phải là vấn đề. Hiện tượng là thứ đã xảy ra, là quá khứ, chúng ta không thể thay đổi được nó. Vấn đề, là cách chúng ta giải quyết […]
Với sự hiểu biết về Agile và Scrum, bạn dễ dàng nhận thấy việc quản lý rủi ro trong dự án áp dụng Agile/Scrum được thể hiện ở các đặc điểm của Agile hay trong các sự kiện của Scrum Framework. – Lặp và tăng trưởng: Scrum chia “dự án” thành các giai đoạn – sprint […]
Mục đích của họp để làm gì? Trong môi trường làm việc hiện đại, chúng ta đã quen với việc tham dự và thực hiện những cuộc họp. Nhưng rốt cục, chúng ta họp để làm gì? Đây là một vài lý giải cho việc chúng ta cần họp. Thông báo, thống nhất: Muốn mọi […]
Không phải làm bao nhiêu mà là tạo ra bao nhiêu Mình thấy rất nhiều bạn, đi làm, ngập trong 1 núi công việc. Hết list việc này tới list việc kia, checklist để hoàn thành một việc cũng dài ngoằng. Để làm gì ta? Cuối cùng, bạn có vì làm được số lượng lớn […]
Leflair là một case study hấp dẫn. Nhân viên cao cấp của Leflair không đồng ý với cách CEO “đốt tiền” bằng việc thuê nhà thầu ở Úc làm app di động. App di động đa chức năng, high-performance phát triển hoàn toàn tại Úc tầm giá 1 triệu đô đổ lên. Giá các team […]
Chúng ta quá quen với việc làm việc theo quy trình, chúng ta được hướng dẫn phải thứ tự thực hiện các bước để thu được kết quả tốt nhất. Những hướng dẫn này được kiểm chứng, được phân tích và thử nghiệm nhiều lần trước khi được ban hành. Thế rồi một ngày, bỗng […]
Quản lý rủi ro dự án là phạm trù rộng lớn, theo đó trong dự án chúng ta cần quản lý rủi ro tới từ nhiều phía. Rủi ro từ phía khách hàng, rủi ro từ nguồn lực thực hiện dự án (nhóm phát triển), rủi ro tới từ quy trình phát triển sản phẩm, […]
Bắt đầu từ một thử thách đọc và review sách Growth Mindset nên đã hì hục nhai ngấu nghiến trong 2 ngày cuối tuần. Thêm nữa, blog có tiêu đề là Growth Mindset mà không có bài viết nào về vấn đề này thì thật kì nhỉ Trong bài viết này, đôi khi mình sử […]