The biggest problem may be you!
Nếu ai cũng đâm đầu vào nói, chỉ trích, phàn nàn, rồi ai đi giải quyết vấn đề? Một tổ chức có bao nhiêu đó con người, xúm vào phát biểu vấn đề, chẳng chút giải pháp nào, thì bạn nghĩ tổ chức đó sống được bao lâu?
✍🏼 Chuyên môn
Tôi kể chuyện nghề.
Nền kinh tế tri thức
quá trình tạo tri thức trong doanh nghiệp là một quá trình tương tác và chuyển đổi liên tục giữa tri thức hiện và tri thức ẩn. Quá trình này xảy ra lần lượt ở các cấp độ khác nhau của tri thức, từ cá nhân, nhóm, tổ chức cho tới liên tổ chức. Quá trình chuyển đổi liên tục này tạo thành vòng xoắn ốc tri thức mở rộng, tương ứng với năng lực ngày càng cao của doanh nghiệp.
Mới bắt đầu
Một vài gợi ý cho những nhóm mới bắt đầu (bắt đầu có thể hiểu là nhóm mới được thành lập, nhóm mới chưa có những kỹ năng cần thiết để phục vụ sản xuất). Trong tình huống đó, dưới đây là một vài lời khuyên để nhanh chóng bắt nhịp. 1. Nhìn vấn đề … Read more
Nói chuyện về vấn đề
Thật kỳ lạ trong thế giới công việc ngày nay, nhiều người còn nhầm lẫn khái niệm “hiện tượng” và vấn đề. Hiện tượng không phải là vấn đề. Hiện tượng là thứ đã xảy ra, là quá khứ, chúng ta không thể thay đổi được nó. Vấn đề, là cách chúng ta giải quyết … Read more
Bàn về rủi ro trong dự án Agile
Với sự hiểu biết về Agile và Scrum, bạn dễ dàng nhận thấy việc quản lý rủi ro trong dự án áp dụng Agile/Scrum được thể hiện ở các đặc điểm của Agile hay trong các sự kiện của Scrum Framework. – Lặp và tăng trưởng: Scrum chia “dự án” thành các giai đoạn – sprint … Read more
Họp xong việc và họp thêm việc
Mục đích của họp để làm gì? Trong môi trường làm việc hiện đại, chúng ta đã quen với việc tham dự và thực hiện những cuộc họp. Nhưng rốt cục, chúng ta họp để làm gì? Đây là một vài lý giải cho việc chúng ta cần họp. Thông báo, thống nhất: Muốn mọi … Read more
Không phải làm bao nhiêu mà là tạo ra bao nhiêu
Không phải làm bao nhiêu mà là tạo ra bao nhiêu Mình thấy rất nhiều bạn, đi làm, ngập trong 1 núi công việc. Hết list việc này tới list việc kia, checklist để hoàn thành một việc cũng dài ngoằng. Để làm gì ta? Cuối cùng, bạn có vì làm được số lượng lớn … Read more
Giá trị của Scrum Master trong case study của Leflair
Leflair là một case study hấp dẫn. Nhân viên cao cấp của Leflair không đồng ý với cách CEO “đốt tiền” bằng việc thuê nhà thầu ở Úc làm app di động. App di động đa chức năng, high-performance phát triển hoàn toàn tại Úc tầm giá 1 triệu đô đổ lên. Giá các team … Read more
Hãy agile đi
Chúng ta quá quen với việc làm việc theo quy trình, chúng ta được hướng dẫn phải thứ tự thực hiện các bước để thu được kết quả tốt nhất. Những hướng dẫn này được kiểm chứng, được phân tích và thử nghiệm nhiều lần trước khi được ban hành. Thế rồi một ngày, bỗng … Read more
Làm thế nào để học miễn phí các khoá học ở Stanford
Mình muốn chia sẻ với các bạn một điều mà không phải ai cũng biết, đó là nội dung hầu hết các khoá học ở Stanford được đưa lên mạng miễn phí. Các lớp học thường có website để sinh viên tiện tìm thông tin, và website đó thường có đầy đủ thông tin về … Read more